九爱家纺：提升加盟店利润的几点方法

如何管理好家纺加盟店，提升加盟店的利润?九爱家纺认为，家纺加盟商可以先从这两点做起：选好店长，管好库存

做好店面经营一定要做好库存控制;好的电厂才能给店铺带来好的业绩。

要做好良好的库存管理，首先要知道库存是怎么来的。库存就是加盟商订货时没做好预期计划造成的，订货没做好，可能会造成畅销款不够卖，滞销款卖不掉的情况，就造成滞销，库存积压。那么在订货是一定要注意一下四点：

一、看报表：销售报表;季节销售汇总;畅、滞销款式分析;其他同类店铺、区域货品销售情况;

二、定位结构做加法：确定主产品、确定主打色系、副产品结构组合、辅助搭配色系补充、配饰产品结构组合;

三、汇总订货做减法：汇总主产品结构货品，看看是否缺色、缺码，汇总副产品减除重复订货及重复搭配，成本测算，删减部分风险货品;

四、注重每件货品的卖场陈列：货品陈列对于库存意味着，库存最小化，销售最大化，销存平衡，滞销变畅销。

好的店长能个店铺带来好的业绩。一个优秀的店长是家纺专卖店的灵魂。店长作为家纺加盟店销售服务团队的领头人，店长要做的就是最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。店长一般要肩负着所有的管理职能，包括对货品信息、店铺形象、服务形象、销售进度、导购培训等重要事务的管理。

同时还要具备良好的沟通能力，分析能力，应急处理能力等能力，还要做到良好的上行下效，让所有员工能万众一心，奔着同样的目标奋进。有很多加盟商你自己不太参与店面经营，那么找个有经验、有魄力、有耐力的店长就非常有必要了。好的店长才能给店铺带来好的业绩，帮助提升店面利润。

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